《维基经济学》一书的设想很简单：如果公司越欢迎外来者的参与，越注重集体协作，那么公司就能获得更多的新鲜创意，生产出更多新产品，解决更多问题。另一方面，如果公司希望赢得更多利润，那么管理者也必须认真细致地考虑，开源是否符合公司的经营模式，或设计出一种可从大众协作中取得收益的经营模式，来销售产品和服务。潜力是巨大的，风险可能并没预想中那么大。
一提到“维基经济学”，可能首先在您脑海中浮现的就是“维基百科”，一部在线网络百科全书，任何人都可参与词条编辑。（当您发现自己编辑的词条很快就被别人贡献的成果所取代时，千万别太惊讶。）成千上万、各式各样的人们贡献出自己掌握的知识，为他人提供极其有用的信息，而这些东西哪怕让一大群研究人员聚在一块儿冥思苦想半天，也未必能够想得出来——维基百科就是这样一个出色的集体协作的实例。
然而，维基百科却不是一家以盈利为目的的公司，所以说，公司可以取得成就，但不一定能取得最多的利润，维基就是这样一个典型。很幸运，本书作者Tapscott 和Williams探讨了多家公司的基本运作体制并提出一个值得思考的问题：“如何使公司赢利？”方式包括以下几点：
对等模式：通过参与开源项目进行间接方式的经营；
创意市场：公司通过创意买卖市场，向公众发布公司最新研发需求，奖励为解决问题出谋划策的人，出售公司闲置的研究成果；
积极利用生产兼消费者：鼓励并支持那些“破解”了其产品的，并为其增加了很多新功能新用途的消费者，如果没有这些人，公司不一定想得出这些新点子；
新亚历山大学派：象应对疾病的研究那样打破科学的界限，实行专利技术共享；
参与的平台：开放公司技术平台，允许他人参与、甚至从中获利，从而创造出更大价值，巩固企业品牌；
作者举出大量实例，如Linux软件的事例，德国默克公司向公众开放数千条人类基因序列的事例。很不错的是，作者举的例子并非都是技术领域的事例。（如本书开头介绍的事例是金矿---加拿大公司Goldcorp向公众开放他们的金矿地图和研究成果，并希望公众踊跃提供更多关于金矿的信息，结果，他们成功了，找到了更多的黄金。）
值得高兴的是，书中还提出了这样一个问题：如何将知识产权向公众开放？如果公司投入了大量金钱，那么，在何种情况下应和公众实行资源免费共享呢？任何公司都想在实现资源共享的同时又能够盈利。
书中提出的“全球工厂”和“维基工厂”并非全新理念，全球化、协作、征集新创意也都不是新鲜名词，哪怕如今科学技术的进步已为这些名词注入稍许新鲜血液。此外，书中还有太多的行话，有些难懂。
不过，本书仍是一本好书，推荐企业家们阅读。在当今时代，传统的经营模式，如自上而下决策方式、指挥和控制结构都受到了挑战，在这样的背景下，如何才能取得成功？这一点非常重要。大众集体协作模式可能只是昙花一现，但正如一些人已经预料到的那样（如唱片业），如果忽略了协作，那损失也是显而易见的。（Adam Jusko）